Чтобы закрепиться на китайском рынке, необходимы стратегия, инвестиции и адаптация продукции. На первый взгляд кажется, что Китай - наш ближайший сосед и крупнейший рынок в мире, а значит, у Казахстана есть прямой и простой путь к миллиардам потребителей. Однако реальность куда сложнее, пишет forbes.kz.
Географический и экономический контекст
Казахстан граничит с КНР, но исключительно с её крупнейшей по территории провинцией - Синьцзян-Уйгурским автономным районом (население около 25 млн человек). Экономическая структура Синьцзяна во многом схожа с казахстанской: нефть, газ, уголь, фрукты, овощи, мясо-молочная продукция. По многим позициям мы - прямые конкуренты.
При этом для Синьцзяна внутренний рынок Китая открыт без транспортных, таможенных и санитарных барьеров, тогда как казахстанские поставщики сталкиваются с дополнительными издержками.
Вывод: рынок Синьцзяна относительно небольшой, а уровень конкуренции высок, что делает его ограниченно привлекательным для казахстанских производителей.
Основные центры потребления
Крупнейшие и наиболее платёжеспособные рынки Китая - Шанхай, Гуанчжоу и другие города восточного и южного побережья. Именно там сосредоточено основное потребление.
По мясо-молочной продукции Казахстану предстоит конкурировать с Австралией и Новой Зеландией, которые обладают более выгодной логистикой. По зерну - с Канадой и США, где также себестоимость и транспортные издержки ниже.
Китайский рынок регулируется жёсткими требованиями:
Санитарно-эпидемиологические стандарты (SPS) - строгие лимиты на содержание пестицидов, антибиотиков и тяжёлых металлов; обязательная аккредитация производителей животноводческой продукции в GACC - процесс сложный и длительный.
Импортные квоты и государственные операторы - поставки ряда категорий (зерно, мясо) осуществляются по госквотам или через лицензированные госкомпании, что ограничивает доступ независимых экспортеров.
Заключение
Расхожее утверждение "Китай - огромный рынок, он всё купит" вводит в заблуждение. Да, рынок действительно велик, но его география, логистика, уровень конкуренции и регуляторные барьеры делают выход на него сложной задачей. Чтобы занять устойчивые позиции, казахстанским компаниям придётся:
разрабатывать комплексные маркетинговые стратегии;инвестировать в продвижение бренда;адаптировать продукцию под требования китайских регуляторов;выстраивать долгосрочные партнёрские связи внутри Китая.Только системный и ресурсно обеспеченный подход позволит не просто выйти на китайский рынок, но и закрепиться на нём в условиях жёсткой конкуренции.
Сообщи свою новость:
Источник: vb.kg
